課程簡介
商業思維,就是創造價值的思維;而商業模式,則是將價值變現的模式。
別以為商業思維和你個人無關,作為一個職場工作者,你是否總是擔心自己的價值追趕不上其他同事,甚至薪水也始終不動如山?
隨著經濟型態的改變、全球化的競爭,職涯的發展路徑也產生了改變,你不能光只是完成老闆交辦的工作,還必須要有創造價值的思維模式。
在這一系列課程,我會教你如何用商業思維來創造工作上的價值,透過思考、表達與問題解決三個構面,幫助你培養商業思維,並且實際應用在各種工作場景,讓你在日常任務裡就能做到聰明工作,而且讓努力轉換為能被看見的價值交付。
最後,我也會和你談談自雇者思維,就是如何藉由職場經驗與商業思維打造出一人商業模式,讓你無論是在企業工作或是自行創業都可以有充足的準備!
分集內容
- 01:發刊詞:商業思維,就是創造價值的思維
- 什麼是商業思維?為什麼要培養商業思維
- 具備了商業思維,可以如何幫助職場工作者解決問題
- 這門課程可以帶給你什麼
- 02:邏輯思考的技術,從思考、表達到問題解決
- 邏輯思考是什麼?為什麼學好邏輯思考很重要
- 邏輯樹,麥肯錫的邏輯思考工具;利用邏輯樹整理資訊、拆解問題的案例
- 邏輯思考的技術也要與時俱進:敏捷思考、精準表達、有效解決問題
- 03:避免自以為是的慣性思維與邏輯謬誤
- 什麼是慣性思維?為什麼會產生慣性思維
- 影響職涯發展的三種邏輯謬誤
- 如何突破慣性思維與避免邏輯謬誤
- 04:敏捷思維,讓你用對力氣、聰明努力
- 企業看待一切活動價值的方式:時間、成本、成效
- 如何持續做有價值的事,不只達成目的更要省時、省力
- 敏捷思維具體的實踐方法
- 05:善用情境框架技巧,搞定職場關鍵報告
- 每一次報告,都是展現工作成果與專業價值的時刻
- 高效工作者的第一個技巧:想著報告來解決問題
- 高效工作者的第二個技巧:懂得運用情境框架來解決工作場景中的報告問題
- 06:找不到問題解法,你可以改變看法
- 意識到問題的存在、面對問題的心態,更甚於解決問題的技巧
- 問題未必要解決(但要管理),問題不成形更好(防範未然)
- 找不到解決問題的方法,就改變看待問題的方式
- 07:黃金迴圈方程式,有效溝通、精準表達
- 透過黃金圈找到有效溝通的方式
- 結合亞里斯多德的溝通三要素提高說服力
- 運用黃金迴圈,找出有效溝通、精準表達的方程式
- 08:提案致勝關鍵:三個安心、兩個故意
- 好提案的三個環節:減少拒絕的理由、增加買單的意願、保持提案的彈性
- 減少拒絕的理由:做到三個安心
- 增加買單的意願:做到二個故意
- 保持提案的彈性:提案對象不該一視同仁
- 09:從資料、資訊到價值展現,用數據展現說服力
- 資料解讀的目的:管理眼下的問題、發現潛在的問題、評估可能的問題
- 透過數據可視化,讓資料轉化為資訊到價值展現
- 懂得用數據順利溝通、創造行動的誘因,就是職涯躍遷的關鍵
- 10:職場勝利組,懂得用一頁報告來創造價值
- 在對方分心前就切入重點
- 三個步驟,作出一頁報告
- 一頁報告與情境框架的交互應用
- 11:持續精進、突破自我又能保持一派輕鬆的三個關鍵
- 成長型思維與固定型思維
- 如何管理「過勞倦怠」
- 如何在心流區裡精進進步
- 12:不當自雇者,也該培養自雇者思維
- 什麼是自雇者思維
- 如何善用自身價值的不對稱性
- 如何培養自顧者思維
- 13:從零到一,自雇者如何將價值變現打造一人事業線
- 如何創造對市場有意義的價值
- 知識型自雇者的一人商業模式
- 自雇者安身立命的三板斧,也是職場工作者職涯躍遷的三個關鍵
適合對象
- 常常感覺自己在工作上總是吃力不討好,想學習如何work smart的你
- 在面對許多職場上的關鍵場景或是時刻(如簡報、與長官匯報)會感到不知所措的你
- 想要了解如何在工作上創造價值,同時想學習自雇者思維的你
獲得什麼
- 創造價值的工作思維模式
- 工作上的關鍵時刻你需要的一切技巧與思維能力
- 運用邏輯思考解決具體問題
⠿
課程收錄於
課程上網時間