趁早，成為更好的自己！
提前鍛鍊管理體質，未來才有可能讓位階、薪資持續性的大幅成長。過去幾年，你的位子是持續攀升？還是一個位子萬年不動，薪水只能跟著物價水準成長？你渴望優秀，但甘於讓日子得過且過？
職場如戰場，新世代主管的挑戰越來越大，一場新冠肺炎疫情考驗所有人的管理基本功，大浪過後將決定誰能攀升、誰會下墜。在跨領域興起的年代，溝通介面增多，其實，每個人都要有管理力。
繼好評爆棚的「溝通表達：登上國際舞台的軟實力」後，微軟前大中華區副總裁蔡恩全，再度將其在外商多年的管理經驗歸納成16個任務與工具，分享給MasterCheers 學員。讓大家有機會一窺跨國經理人如何系統性地管理、他用什麼工具、方法，甚至公開他個人行事曆、生涯表...等精彩、無私分享。
課程在製作過程中，歷經蔡恩全超過10次以上的修訂版，代表他對學習效益的在乎，堪稱國內目前暢談管理實務最深入、生動的一系列課程。蔡恩全目前擔任本土國際企業顧問、並擁有國際教練執照。
課程內容：
- 成為自己嚮往的主管
- 39 歲前的衝刺計畫：12年10個位子的生涯地圖表
- 優秀的基本功一：能量管理的黃金大三角法
- 優秀的基本功二：形象管理是刻意的
- 主管任務一：目標管理－7±2原則
- 主管任務二：情境領導－兩個反敗為勝 Cases
- 主管任務三：設計組織－砍掉不用扛責的人
- 主管任務四：做對的事－好的決策少用直覺
- 主管任務五：執行力－Done is better than perfect
- 主管任務六：監督追蹤－一槍斃命的SOB提問法
- 主管任務七：識人用人－面試每問必中，辨識出好人才
- 主管任務八：育才留才－全球第一，個人績效卻拿二等的大覺悟
- 管理工具一：開會－3人以上會議的7個Checklist
- 管理工具一：開會－1 to 1會議的紀錄表單格式
- 管理工具二：報告－主席的態度vs 報告給誰聽的眉角
- 管理工具三：溝通－跟下屬講話時的Checklist
- 管理工具四：數字管理－用對6種手段追蹤，讓業績大幅超標
- 管理工具五：時間管理－行事曆表首度公開，CEO的工作節奏這樣排
- 管理工具六：小習慣成大器－好的工作習慣，隨時可以接下新角色
- 管理工具七：獨特自我學習法－教、問、自我隔離的終身學習法
- 管理工具八：績效評量－除了打分數，你還有更好的方法
- 看不見的管理：建立好的團隊文化
- 結語
⠿
課程收錄於
課程上網時間