職場工作者的商業思維課老闆不教，你也得學的職場勝經

課程簡介

商業思維，就是創造價值的思維；而商業模式，則是將價值變現的模式。

別以為商業思維和你個人無關，作為一個職場工作者，你是否總是擔心自己的價值追趕不上其他同事，甚至薪水也始終不動如山？

隨著經濟型態的改變、全球化的競爭，職涯的發展路徑也產生了改變，你不能光只是完成老闆交辦的工作，還必須要有創造價值的思維模式。

在這一系列課程，我會教你如何用商業思維來創造工作上的價值，透過思考、表達與問題解決三個構面，幫助你培養商業思維，並且實際應用在各種工作場景，讓你在日常任務裡就能做到聰明工作，而且讓努力轉換為能被看見的價值交付。

最後，我也會和你談談自雇者思維，就是如何藉由職場經驗與商業思維打造出一人商業模式，讓你無論是在企業工作或是自行創業都可以有充足的準備！

分集內容

01：發刊詞：商業思維，就是創造價值的思維
- 什麼是商業思維？為什麼要培養商業思維
- 具備了商業思維，可以如何幫助職場工作者解決問題
- 這門課程可以帶給你什麼
02：邏輯思考的技術，從思考、表達到問題解決
- 邏輯思考是什麼？為什麼學好邏輯思考很重要
- 邏輯樹，麥肯錫的邏輯思考工具；利用邏輯樹整理資訊、拆解問題的案例
- 邏輯思考的技術也要與時俱進：敏捷思考、精準表達、有效解決問題
03：避免自以為是的慣性思維與邏輯謬誤
- 什麼是慣性思維？為什麼會產生慣性思維
- 影響職涯發展的三種邏輯謬誤
- 如何突破慣性思維與避免邏輯謬誤
04：敏捷思維，讓你用對力氣、聰明努力
- 企業看待一切活動價值的方式：時間、成本、成效
- 如何持續做有價值的事，不只達成目的更要省時、省力
- 敏捷思維具體的實踐方法
05：善用情境框架技巧，搞定職場關鍵報告
- 每一次報告，都是展現工作成果與專業價值的時刻
- 高效工作者的第一個技巧：想著報告來解決問題
- 高效工作者的第二個技巧：懂得運用情境框架來解決工作場景中的報告問題
06：找不到問題解法，你可以改變看法
- 意識到問題的存在、面對問題的心態，更甚於解決問題的技巧
- 問題未必要解決(但要管理)，問題不成形更好(防範未然)
- 找不到解決問題的方法，就改變看待問題的方式
07：黃金迴圈方程式，有效溝通、精準表達
- 透過黃金圈找到有效溝通的方式
- 結合亞里斯多德的溝通三要素提高說服力
- 運用黃金迴圈，找出有效溝通、精準表達的方程式
08：提案致勝關鍵：三個安心、兩個故意
- 好提案的三個環節：減少拒絕的理由、增加買單的意願、保持提案的彈性
- 減少拒絕的理由：做到三個安心
- 增加買單的意願：做到二個故意
- 保持提案的彈性：提案對象不該一視同仁
09：從資料、資訊到價值展現，用數據展現說服力
- 資料解讀的目的：管理眼下的問題、發現潛在的問題、評估可能的問題
- 透過數據可視化，讓資料轉化為資訊到價值展現
- 懂得用數據順利溝通、創造行動的誘因，就是職涯躍遷的關鍵
10：職場勝利組，懂得用一頁報告來創造價值
- 在對方分心前就切入重點
- 三個步驟，作出一頁報告
- 一頁報告與情境框架的交互應用
11：持續精進、突破自我又能保持一派輕鬆的三個關鍵
- 成長型思維與固定型思維
- 如何管理「過勞倦怠」
- 如何在心流區裡精進進步
12：不當自雇者，也該培養自雇者思維
- 什麼是自雇者思維
- 如何善用自身價值的不對稱性
- 如何培養自顧者思維
13：從零到一，自雇者如何將價值變現打造一人事業線
- 如何創造對市場有意義的價值
- 知識型自雇者的一人商業模式
- 自雇者安身立命的三板斧，也是職場工作者職涯躍遷的三個關鍵