郭書齊 激發年輕團隊爆發力：從0邁向50億的管理教戰

「如何帶領年輕世代員工？」不分產業、不分規模，幾乎所有管理階層都想了解這個大哉問。隨著從小習慣電腦網路環境的Y世代進入職場，並逐漸成為社會中堅，如今更迎來新一批Z世代，辦公室員工橫跨18到60幾歲，將成為常態。

面對這群正在改變職場生態、未來也終將接棒的Y世代、Z世代，企業該如何調整既有的管理方式，又該如何善用他們的優勢，打動他們一同朝目標前進，共創未來？

台灣新世代最具代表性的網路連續創業家郭書齊，成立創業家兄弟6年來，不斷帶領團隊創造高業績，並創下台灣電商界最快掛牌上櫃紀錄。2018年全年營收創新高，達49.59億元，而這樣的傲人成績是由180名、平均年齡28歲的員工所創造。這個Z世代團隊的大家長郭書齊，將在這一系列課程中分享他如何用新思維帶出高競爭力企業！

課程內容：

1. 激發年輕團隊爆發力：從0邁向50億的管理教戰    
2. 「朝令夕改」的企業文化：不靠喊話，靠前20個員工    
3. 打造野戰部隊：「3不1要」建立組織互信    
4. 消除辦公室政治：資訊開放透明，不分你我上下    
5. 酷炫裝潢vs.一眼望盡：價值&資源決定作戰環境    
6. 強大後台系統：營收翻5倍，員工數不用跟著翻    
7. 內部競爭機制：業務不分產品線，推出前內部先 PK    
8. 不上測試機、不檢討個案：「容錯」才能快速打掉重練    
9. 不喊數字、不做年度計畫：愈快愈好的策略思考    
10. 給舞台，就是最大激勵：讓員工舉手參加的吉祥物設計    
11. 員工要走=公司不好？破解流動率的3大迷思    
12. 經營者的挑戰：最大競爭者永遠不是檯面上的人